2019绩效激励班:激活组织的绩效激励设计 力出一孔、利出一孔

时间:2019-07-28 来源:www.ivanmarcio.com

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  由乔诺商由学院赞助的2019年表演奖励课程:激活组织的表现激励设计将脱颖而出,并将于2019年9月20日至21日在杭州举办一个洞!

2019绩效激励类:激活组织的绩效激励设计以产生洞和洞(9月杭州班)

核心价值:

通过管理解码来定位客户价值,业务价值,实现高目标,高压力和高动力,从而掌握组织绩效的目标。

掌握组织绩效计划的设计,并将组织绩效与奖金套餐联系起来,并赚钱而不是分钱

掌握个人绩效计划的设计。让绩效管理成为培养人才和评估者的有效工具,有效识别斗争者,并通过绩效和激励来填补斗争

掌握薪酬方案的设计方法,实现公司财务指标,劳动投入产出比和薪酬方案的均衡增长

掌握设计自己的薪水,奖金和长期激励计划

会议的总议程:

第一个模块:绩效管理:强行填补

I.从战略到绩效的整个过程概述

第二,华为公认的表现是什么

三,战略解码到组织绩效

四,组织绩效的关键点

五,个人表现的要点

第二个模块:激励管理:洞中的一个洞

一,综合激励框架和指导

二,人力资源总体预算

三,工资管理

四,奖金管理

5.长期激励措施

6.非物质奖励

2019年绩效奖励类:激活组织的绩效激励设计打造漏洞,并获得一个洞(9月杭州班)更多会议内容,您可以通过活动家直接查看!

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2019年由Jono商学院主办的表演激励课程:激活组织的表现激励设计将脱颖而出,并将于2019年9月20日至21日在杭州举办一个洞!

2019绩效激励类:激活组织的绩效激励设计以产生洞和洞(9月杭州班)

核心价值:

通过管理解码来定位客户价值,业务价值,实现高目标,高压力和高动力,从而掌握组织绩效的目标。

掌握组织绩效计划的设计,并将组织绩效与奖金套餐联系起来,并赚钱而不是分钱

掌握个人绩效计划的设计。让绩效管理成为培养人才和评估者的有效工具,有效识别斗争者,并通过绩效和激励来填补斗争

掌握薪酬方案的设计方法,实现公司财务指标,劳动投入产出比和薪酬方案的均衡增长

掌握设计自己的薪水,奖金和长期激励计划

会议的总议程:

第一个模块:绩效管理:强行填补

I.从战略到绩效的整个过程概述

第二,华为公认的表现是什么

三,战略解码到组织绩效

四,组织绩效的关键点

五,个人表现的要点

第二个模块:激励管理:洞中的一个洞

一,综合激励框架和指导

二,人力资源总体预算

三,工资管理

四,奖金管理

5.长期激励措施

6.非物质奖励

2019年绩效奖励类:激活组织的绩效激励设计打造漏洞,并获得一个洞(9月杭州班)更多会议内容,您可以通过活动家直接查看!